Ta strona używa cookie. Dowiedz się więcej o celu ich używania i zmianie ustawień cookie w przeglądarce. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookie, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.

Member Login  

Informator Biblioteki Logistyka

Imię:

Email:

Czasopismo Logistyka

Reklama

Logistyka net pl - cała wiedza o logistyce, magazynowaniu i branży TSL

Wydawca

Odwiedza nas

Naszą witrynę przegląda teraz 88 gości 

Najnowsze

36 zł
52.50 zł
50 zł
32 zł


Organizacja i monitorowanie procesów produkcyjnych. Wydanie 2

Cena: 29,00 zł

Organizacja i monitorowanie procesów produkcyjnych. Wydanie 2
Powiększ zdjęcie


Autor:
B.Śliwczyński, A.Koliński, P.Andrzejczyk
Wydawca: Instytut Logistyki i Magazynowania
Rok wydania: 2014
Seria wydawnicza: Biblioteka Logistyka
ISBN: 978-83-63186-80-7
Objętość: 208 stron
Numer dopuszczenia: 4/2014
Drukuj
Przykładowy rozdział do pobrania:
  • Pełny opis
  • Spis treści
  • O autorze
  • Recenzje
  • Recenzje klientów
  • Pliki do pobrania

Podręcznik pt. Organizacja i monitorowanie procesów produkcyjnych został opracowany zgodnie z założeniami nowej podstawy programowej dla zawodu technik logistyk i zawiera systematyczną prezentację powiązanych tematyczne efektów nauczania, opisanych w pierwszej części kwalifikacji A.30 „Organizacja i monitorowanie przepływu zasobów i informacji w procesach produkcji, dystrybucji i magazynowania”. Po opanowaniu materiału zawartego w podręczniku przyszły technik logistyk będzie potrafił m.in.:

  • rozróżniać systemy produkcyjne,
  • opisać proces planowania przepływów produkcyjnych,
  • dobrać środki transportu wewnętrznego do wykonania przepływu produkcyjnego,
  • sporządzać dokumenty dotyczące przepływów produkcyjnych.

Podręcznik zawiera wiele przykładów z praktyki, dzięki którym uczniowie znajdą odpowiedź na przykładowe pytania:

  • jak przebiega planowanie zakupów i dostaw w procesie zaopatrzenia materiałowego,
  • jakie są procedury zakupowe i jak wygląda proces kwalifikacji dostawców,
  • czym charakteryzują się poszczególne typy produkcji,
  • jakie są podstawowe programy komputerowe do sporządzania dokumentacji przepływów produkcyjnych.

 

Porównaj ceny tego tytułu

1. Zarządzanie produkcją w ujęciu logistycznym

1.1. Podstawowe wiadomości A.30.1.5.

1.2. Cele zarządzania produkcją A.30.1.5.

1.3. Charakterystyka działalności produkcyjnej A.30.1.5.

1.4. Struktura procesu produkcyjnego A.30.1.5.

1.5. Miejsce logistyki w zarządzaniu produkcją A.30.1.5. A.30.1.6.

1.6. Aspekt ekologiczny w zarządzaniu produkcją A.30.1.3.

1.7. Test sprawdzający umiejętności i wiedzę

2. Planowanie przepływu materiałów

2.1. Podstawowe wiadomości A.30.1.1. A.30.1.5.

2.2. Środowisko przepływu materiałów w przedsiębiorstwie A.30.1.1. A.30.1.5.

2.3. Cel w planowaniu przepływu materiałów A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

2.4. Zadania i zakres obowiązków w planowaniu przepływu materiałów A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

2.5. Cykl dostawy w planowaniu przepływu materiałów A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

2.6. Punkt rozdzielający w planowaniu przepływu materiałów A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

2.7. Proces planowania przepływu materiałów w przedsiębiorstwie A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

2.8. System planowania potrzeb MRP A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

2.8.1. Struktura wyrobu i indeks materiałowy A.30.1.1. A.30.1.5.

2.8.2. Marszruta produkcyjna i cyklogram wyrobu A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

2.8.3. Metoda planowania potrzeb materiałowych A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

2.9. Planowanie zakupów i dostaw w procesie zaopatrzenia materiałowego A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

2.10. Ocena zapotrzebowania i procedury zakupowe A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

2.11. Proces kwalifikacji dostawcy A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

2.12. Rola zaopatrzenia w planowaniu przepływu materiałów A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

2.13. Podejście Just In Time w planowaniu przepływu materiałów A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

2.14. Test sprawdzający umiejętności i wiedzę

3. Typy produkcji

3.1. Podstawowe wiadomości A.30.1.5.

3.2. Punkt rozdzielający i jego wpływ na rodzaj produkcji A.30.1.1. A.30.1.5.

3.3. Produkcja na magazyn PNM (MTS) A.30.1.5.

3.4. Produkcja na zamówienie PNZ (MTO) A.30.1.5.

3.5. Konstrukcja na zamówienie KNZ (ETO) A.30.1.5.

3.6. Montaż na zamówienie MNZ (ATO) A.30.1.5.

3.7. Wykończenie na zamówienie WNZ (FTO) A.30.1.5.

3.8. Test sprawdzający umiejętności i wiedzę

4. Systemy zarządzania produkcją

4.1. Podstawowe wiadomości A.30.1.5.

4.2. Hierarchia decyzji w zarządzaniu produkcją A.30.1.5.

4.3. Decyzje strategiczne w zarządzaniu produkcją A.30.1.5.

4.4. Decyzje operacyjne w zarządzaniu produkcją A.30.1.5.

4.5. Test sprawdzający umiejętności i wiedzę

5. Planowanie produkcji

5.1. Podstawowe wiadomości A.30.1.1.

5.2. Uwarunkowania planowania produkcji w przedsiębiorstwie A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

5.3. Planowanie sprzedaży i produkcji A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

5.4. Planowanie produkcji. Plan główny. A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

5.5. Planowanie zapotrzebowania na zasoby przedsiębiorstwa. A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

5.6. Zarządzanie popytem. A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

5.7. Główny harmonogram produkcji. A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

5.8. Normatywy planowania produkcji A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

5.9. Wielkość partii produkcyjnej A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

5.10. Wstępne planowanie wykorzystania potencjału produkcyjnego A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

5.11. Planowanie zadań i obciążeń produkcyjnych. Harmonogram produkcji A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

5.12. Bilansowanie zadań produkcyjnych ze zdolnością produkcyjną A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

5.13. Sterowanie produkcją A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6.

5.14. Test sprawdzający umiejętności i wiedzę

6. Dokumentacja przepływów produkcyjnych

6.1. Podstawowe wiadomości A.30.1.7.

6.2. Przykłady dokumentów produkcyjnych A.30.1.1. A.30.1.5. A.30.1.6. A.30.1.7.

6.3. System informacyjny planowania przepływów produkcyjnych A.30.1.1. A.30.1.4. A.30.1.5. A.30.1.6. A.30.1.7.

6.4. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie produkcją A.30.1.1. A.30.1.4. A.30.1.5. A.30.1.6. A.30.1.7.

6.5. Test sprawdzający umiejętności i wiedzę

7. Infrastruktura procesów produkcyjnych

7.1. Podstawowe wiadomości A.30.1.2.

7.2. Środki transportu wewnętrznego wykorzystywane w procesie produkcji A.30.1.2. A.30.1.5.

7.3. Wyznaczanie parametrów środków transportu wewnętrznego niezbędnych do wykonania przepływu produkcyjnego A.30.1.2. A.30.1.5. A.30.1.6.

7.4. Rozwiązania techniczne usprawniające przepływy produkcyjne A.30.1.2. A.30.1.5. A.30.1.6.

7.5. Test sprawdzający umiejętności i wiedzę

Bogusław Śliwczyński - specjalizuje się w zagadnieniach zarządzania operacyjnego przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw, controllingu i kosztów oraz poprawy organizacji i efektywności procesów. Autor wielu publikacji z zakresu controllingu, zarządzania operacyjnego i logistyki, w tym książek: Controlling operacyjny łańcucha dostaw w zarządzaniu wartością produktuPlanowanie logistyczneControlling w zarządzaniu logistyką oraz współautor monografii Logistyka. Prof. Śliwczyński jest pracownikiem Instytutu Logistyki i Magazynowania oraz wykładowcą Wyższej Szkoły Logistyki.

Adam Koliński – nauczyciel przedmiotów logistycznych w Zespole Szkół Zawodowych Nr 1 w Poznaniu i wykładowcą Wyższej Szkoły Logistyki. Doktorant Politechniki Poznańskiej. Jest członkiem Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją oraz Production and Operations Management Society. Współautor skryptu Laboratorium systemów informatycznych Qguar i Graffiti oraz podręcznika Wirtualne Laboratoria.

Paweł Andrzejczyk – doktorant Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauczyciel przedmiotów logistycznych w Zespole Szkół Nr 5 w Wałbrzychu. Współautor książki pt. Zapasy i magazynowanie. Przykłady i ćwiczenia. Swoje prace publikuje na łamach czasopism specjalistycznych (m.in. w dmumiesięczniku „Logistyka”).

Recenzje klientów:

Nikt jeszcze nie recenzował tego produktu.
Aby dodać recenzję, zaloguj się.

Your are currently browsing this site with Internet Explorer 6 (IE6).

Your current web browser must be updated to version 7 of Internet Explorer (IE7) to take advantage of all of template's capabilities.

Why should I upgrade to Internet Explorer 7? Microsoft has redesigned Internet Explorer from the ground up, with better security, new capabilities, and a whole new interface. Many changes resulted from the feedback of millions of users who tested prerelease versions of the new browser. The most compelling reason to upgrade is the improved security. The Internet of today is not the Internet of five years ago. There are dangers that simply didn't exist back in 2001, when Internet Explorer 6 was released to the world. Internet Explorer 7 makes surfing the web fundamentally safer by offering greater protection against viruses, spyware, and other online risks.

Get free downloads for Internet Explorer 7, including recommended updates as they become available. To download Internet Explorer 7 in the language of your choice, please visit the Internet Explorer 7 worldwide page.